人才战略

洛阳分公司历来重视人才工作。针对不同时期企业发展对人才的需求，及时研究制定有关政策措施，为企业发展提供了人才保证。特别是近年来，围绕企业中心任务，全面加强和改进经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，积极探索和完善选才、育才、用才、聚才机制，队伍结构不断优化，人才资源不断扩大，人才队伍素质持续提升，基本形成了一支专业齐全、素质较高的人才队伍，为企业“三步走”战略目标的实现和持续有效发展提供了基本保证。

主要任务

1、高度重视经营管理人才队伍建设。以提高履职能力和经营管理水平为目标，以思想政治建设为根本，切实加强理论武装和理想信念教育，不断强化学习培训、实践锻炼和职业能力培养，努力造就一支高素质的经营管理人才队伍,充分发挥经营管理人才在企业生产经营和改革发展中的引领推动作用。

2、切实加强专业技术人才队伍建设。以提高专业技术水平和创新能力为重点，进一步加强本专业新理论、新知识、新技术、新工艺的知识增新培训和相关专业知识的复合培训，造就一批理论素养高、创新创造能力强、技术过硬、善于解决现场技术难题的专家人才。建立完善专家团队管理，带动和培养一批青年技术骨干人才，充分发挥专业技术人员在技术创新和科技成果转化方面的骨干作用。

3、突出抓好技能人才队伍建设。面向全体，以提升职业素质和操作技能为核心，以首席技师、主任技师为引导，建设一支爱岗敬业、技能过硬的技能操作人才队伍。深入开展岗位大学习、大练兵、大比武活动，提升全体操作人员的技术等级。着重选拔和培养一批掌握绝招绝技、善于解决生产疑难问题、技能创新和现场组织能力强的能工巧匠。实施“100新技师培养计划”，加快高级技师和技师培养，达到主要生产装置均有高级技师，一线主要生产班组班班有技师的目标。

4、全面落实“8972”人才培养工程，加强科技领军人才、高层次人才的培养和引进，加快专家团队建设，强化青年英才开发。