今年以来，洛阳石化深入开展“挖潜增效不精细”专项整治工作，围绕炼油单位燃动费用、修理费用、辅助材料管理、八项费用及财务费用等四个方面，落实措施，有效拓展增效空间，获得炼油板块4月份及1至4月吨油完全费用“进步程度”两面红旗。　
　　洛阳石化采取“拧螺丝”策略，从严管理压减费用指标，年初编制下达预算指标61大项114小项，在总部批复的基础上，各项费用主动压减5%～10%。　
　　“从严复审，不留一点水分，截至目前费用复审时再压减150万元。”财务处副处长卢军介绍，他们由总经理、总会计师带队，对部分专项费用指标从细分析，从严从紧控制费用。　
　　洛阳石化对每一项费用控制都制定二次分解指标及具体控制措施，要求责任单位细化统筹，量入而出，确保降本控费落到实处。比如鼓励基层自修，加强修理费控制，4月份实施19个自修项目，节约费用20万元。　
　　根据整治方案，他们在热电站运行攻关、辅助材料管理、财务费用，以及车间优化生产运行创效等方面，推进措施落地。3月份，首次实行“5炉5机”运行模式，5月份实现下网电量为负，进一步拓展了创效空间。　
　　洛阳石化及时细化完善挖潜增效方案，坚持与先进同行对标，全方位查找差距，按难易程度分类，逐项确立目标，梳理出6个方面91项措施。对各单位整治情况，他们采取定期通报机制，进行不定期督导，做到每月一讲评，督促责任单位按照要求和节点落实措施。近日，有3个单位因维修费超预算进度被通报、5个单位因措施落实不到位被点名。　
　　专项整治使各项费用指标得到控制。与预算进度相比，前4个月洛阳石化炼油完全费用和化工产品完全费用减少4000万元。