河南炼化2026年党委工作会议暨十届三次职代会召开
2月4日，河南炼化2026年党委工作会议暨十届三次职代会隆重召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议部署，全面总结2025年及“十四五”工作，科学研判当前形势，系统谋划“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力强攻坚、担当作为促发展，为推动河南炼化转型升级高质量发展接续奋斗。
董事、党委书记王家纯作题为《凝心聚力强攻坚 担当作为促发展 为推动河南炼化转型升级高质量发展接续奋斗》的主题报告。总经理、党委副书记刘耀宇作题为《严抓严管守底线 克难攻坚创效益 全力夺取“十五五”高质量发展开局胜利》的生产经营报告。党委副书记、纪委书记、工会主席张勇作题为《迈向“十五五” 奋进新征程 团结职工为企业转型升级高质量发展再立新功》的工会工作书面报告。李贵生、叶国庆、王明东参加会议。
会议总结了2025年及“十四五”工作。2025年是“十四五”收官之年，也是河南炼化完成“分转子”后正式运营的第一年。公司党委团结带领全体干部职工，围绕“131”工作思路，以党组巡视反馈问题整改为牵引，聚焦扭亏增效、乙烯建设、重组整合“三大任务”，突出严的基调，各项工作难中有为、难中有进；坚持问题导向，学习教育与巡视整改走深走实；坚持底线思维，风险防线持续筑牢；坚持效益优先，亏损治理不断深化；坚持项目引领，转型升级稳步推进；坚持改革攻坚，重组整合有序实施；坚持党建赋能，党建引领保障作用有效发挥。五年来，公司有力应对世纪疫情、行业变革、油价波动等多重挑战，规模实力稳步增强，生产经营承压蓄势，转型发展实现突破，风险防控扎实有效，改革管理纵深推进，党的建设全面加强。
会议在深刻分析内外部形势的基础上，明确了河南炼化“十五五”时期的发展思路：紧扣打造“两基地、一典型”阶段目标，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，大力实施党建引领、价值创造、转型升级、创新驱动、绿色低碳、治理提质、人才强企七大战略，分“两步走”，打造产业链条完整、具有核心竞争力的中西部重要高端石化产业基地，开启二次创业新征程。
▶王家纯指出，2026年是“十五五”开局之年，更是推动扭亏增效、重组整合、项目建设的关键之年。
全年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司年度工作会议精神，以持续抓好巡视问题整改为牵引，以“双严”推动“双保双促”，把全面从严治党和全面从严治企有机统一起来、贯通协调推进，扎实推动“保安全、保效益”和“促乙烯项目、促重组整合”四项重点任务落地见效，坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，努力实现“十五五”良好开局。
●一是坚决守牢底线红线，全面提升风险防控能力。成立安全环保攻坚行动专班，坚决守住安全生产底线；全面提升生态环保水平，争创重污染天气绩效分级A级企业；加大合规风险防控力度，构建协同高效的合规监督体系。
●二是精准算赢预算大盘，全面贯通价值创造路径。聚焦“一进（组织原油源头优化）、一出（释放产品创效潜力）、一优（做好生产流程优化）、一降（全面推进全要素降本）”，成立原油采购优化、新产品开发、节能降耗等专班，刀刃向内深挖潜力，坚决扭转亏损局面。
●三是聚力推动焕新转型，全面夯实未来发展根基。稳中有进推进重大项目建设，成立投资项目及发展规划；加快推进老旧装置更新改造和大检修准备，成立老旧装置更新改造和大检修等工作专班；加快释放创新效能；高质量编制“十五五”规划。
●四是深化体制机制改革，全面提升协同治理效能。稳妥推进重组整合；加快推进改革提效，深化任期制和契约化管理，优化用工与薪酬分配；持续深化从严管理，开展“制度学习强化年”活动。
▶王家纯要求，要纵深推进全面从严治党，持续提升党建引领保障能力。
●要持续增强政治领导力，强化理论武装、巡视整改、党委领导和政治训练。
●要持续增强队伍支撑力，加强干部队伍和人才队伍建设，优化结构，激发活力。
●要持续增强发展推动力，提升基层建设质量，深化党政融合互促，加强基本队伍建设。
●要持续增强纪律保障力，持续深化正风肃纪，一体推进“三不腐”，提升监督工作质效，坚守政治巡察定位。
●要持续增强思想引领力，加强意识形态管控，做实形势任务教育，加强企业文化及品牌建设，加大内外宣传力度。
●要持续增强群众组织力，抓实岗位建功，实施“暖心工程”，维护队伍稳定。
中原石化要围绕“保安全、保稳定、促重组整合”工作主线，全力保障过渡期平稳有序。
刘耀宇在报告中系统总结了2025年生产经营工作，深入分析了2026年面临的内外部形势，明确了全年HSE、生产经营、技术经济等主要目标。刘耀宇强调，2026年是“十五五”开局之年，是集团公司全面开启二次创业新征程的起步之年，也是河南炼化扭亏脱困、深化改革、提质升级的关键一年。2026年生产经营要紧紧围绕“双严双保双促”，聚焦安全攻坚、效益突围，将从严管理、精细管理贯穿全过程，以创新创业精神推动提质增效升级。
刘耀宇强调，要突出严抓严管，切实提升HSE管理业绩；突出专业保障，切实提升平稳运行能力；突出价值创造，切实提升协同创效水平；突出精细管控，切实提升成本竞争优势；突出基础支撑，切实提升管理活力效率。要强化高质量党建对生产经营中心工作的引领保障作用，坚定信心，严抓严管，攻坚克难，全面完成年度目标任务，奋力实现河南炼化“十五五”高质量开局。
张勇在报告中强调，2026年工会工作要重点抓好以下几个方面：强化思想引领，在筑牢团结奋斗思想基础方面再上台阶；强化素质提升，在打造过硬职工队伍方面再上台阶；强化岗位建功，在发挥工人阶级主力军作用方面再上台阶；强化职工服务，在提升职工幸福感和满意度方面再上台阶；强化文化赋能，在培育积极向上的职工队伍方面再上台阶；强化民主管理，在建设规范有序和谐企业方面再上台阶；强化组织建设，在服务大局、强基固本方面再上台阶。
会议号召，公司全体干部职工要更加紧密地团结起来，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“处处争先进位”的精气神，锐意进取、真抓实干，奋力谱写河南炼化高质量发展新篇章，以实际行动为集团公司全面开启二次创业新征程贡献河南炼化力量。
来自公司各单位的243名职工代表、会员代表、工作会议代表参加会议，改制单位主要负责人应邀列席会议。